Руководители, работающие в строительных организациях и крупных компаниях, должны разбираться в основах ценообразования. Им, как менеджерам, имеющим в штате единицы инженеров-сметчиков, не помешает иметь представление о составлении смет, владеть нюансами и изменениями в профильном законодательстве.
Для чего это нужно:
1) Дать оценку работе, проводимой специалистами, в ситуации конкуренции. Например, на вакансию сметчика ведется поиск специалиста в интернете, соцсетях, печатных изданиях. По откликам соискателей нужно определить специалиста, который справится с необходимой работой. Окончательное решение за подбором кадров у руководителя. Как же быть беспристрастным, если не разбираться в сметном деле? С вашей стороны предпочтение может быть отдано претенденту, обладающим большим опытом, но будьте готовы к тому, что такому специалисту, придется платить выше, чем того требует рынок оплаты труда.
И вот здесь важно сделать правильный выбор, остановившись на лучшем специалисте из числа тех, кто обладает либо небольшим опытом работы, либо не имеющим его, но прошел обучающие курсы сметчиков и имеет понимание в ценообразовании в строительной отрасли. Вникая в особенности сложной сферы деятельности, на какие критерии стоит обратить внимание, общаясь с новичком? Не стоит зацикливаться на выставленных оценках в документе об образовании. Рекомендации предыдущих работодателей тоже могут быть неинформативными.
Правильнее будет оценить выполненное соискателем тестовое задание, но правильность выполнения, ввиду отсутствия специалиста-сметчика, кроме руководителя определить больше некому.
2) Отправить на курсы сметчиков уже имеющихся специалистов. Часто руководитель, принимает решение кого из сотрудников и куда отправить для повышения квалификации. Так, специалисты, ранее посещавшие сметный форум, могут не попасть на курсы, так как в финансовый кризис складывается ограниченный бюджет. Но нужно понимать, что у работников есть потребность в постоянном повышении квалификации, им необходимо быть в курсе изменений в нормативно-правовых актах, регулирующих ценообразование в строительной отрасли. Вам, как руководителю, придется изучить курсы сметчиков, предлагаемые образовательными организациями-конкурентами и сделать выбор. И тут потребуется знание основ сметного дела, чтобы принять правильное решение.
3) Владеть складывающейся текущей рыночной ситуацией. Учет всех нюансов поможет компании в быстром режиме сократить расходы, не теряя качество производимых работ, постоянных клиентов, высококвалифицированный персонал.
Владея основами ценообразования, которые можно получить дистанционно через портал cabinet.one, вы сможете безболезненно перейти в режим экономии. Но если не удастся избежать форс-мажорных ситуаций, повышения стоимости контракта и обновления и переутверждения сметной документации, то, удастся без больших потерь пройти повторную государственную экспертизу.
4) Определить стратегию по развитию компании. Хорошо, когда рыночная ситуация, способствует расширению бизнеса.
Действовать в таком случае можно двумя способами. Пойти путем инвестирования, вложить средства в производство, нанять работников, запустить дополнительные строительные объекты. Но расчет на собственные средства может не сработать, брать кредит – значит часть прибыли придется отдавать на его погашение.
Другой путь – внедрение технологий, предполагающих бережливое производство, не требующих больших финансовых вложений.
Допустим, компания занята возведением жилой застройки, в штат наняты высококвалифицированные каменщики, способные создавать конкуренцию на рынке труда, соответственно, их зарплата, является, как правило, выше средней. Для того чтобы серьезно не поднимать ФОТ, руководство сокращает нескольких подсобных рабочих, которые выполняли простые действия, не требующие определенных знаний и навыков, получая за это относительно небольшие деньги. С их уходом, эта физически тяжелая работа дополнительно легла на специалистов-каменщиков, чья зарплата больше чем та, что была у рядовых подсобников.
Сэкономить вряд ли удастся. Правильнее будет оставить на стройплощадке подсобных рабочих, но при этом провести усовершенствование трудовых операций обеих категорий работников: предусмотреть сокращение расстояния от мест складирования стройматериала до его укладки, перераспределить пределы рабочей зоны и др.
В итоге, как видим, работа руководителя строительной организации, имеющего представление о ценообразовании, более эффективна, чем работа коллег, которым эти знания не известны. Получить опыт в основах сметного нормирования можно на курсах сметчиков на образовательном портале cabinet.one.
